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线上线下一体化 实体零售转型的一条路

    新零售,新模式,实体零售转战线上最大的困扰是线下促销活动如何在线上如火如荼展开;线下实体零售库存如何同步线上;线上线下会员开卡绑卡,消费积分又如何同步;“单品管理”的实体零售店,采用线上线下系统对接方式后,如何保证信息同步生成等等

  1、商品一体化

  专注于实体线下零售的董事长和总经理们,需要率先转变观念,坚定不移地把“单品管理”作为实体店转型升级的重要手段,并成为实现O2O业务的突破口。俗话说?#21644;?#19976;高楼平地起,“单品管理”正是实体店实现线上线下一体化经营的基石。“商品一体化”大致又可以分为四个阶段:

  第一阶段:目前许多实体店已经意识到“单品管理”的重要性,通过?#23381;?#24687;系统升级改造,由传统的“大类码”管理转向一品一码的“单品管理?#20445;?#20294;是在实现的过程中,供应链的信息传递还存在“?#31995;恪薄?#21697;牌、零售店都还需要分别进行信息初始化,虽然实现了商品“数字化?#20445;?#20294;投入产出的性价比不高。

  第二阶段:部分行业领先者,在“单品管理”的基本原理上,尝试通过硬件方式采集、共享“数字化”的商品信息,比如:要求各品牌商通过电子表格方式填写“单品信息?#20445;?#24182;由人工导入方式,形成单个线下系统可以使用的“单品信息?#20445;?#21306;域性的强势实体零售店往往利用自身的优势地位,强制要求供应商予以配合,但对“数字化”结果没有进行?#34892;?#30417;控,实际效果并不理想。

  第三阶段:少数长期坚持“单品管理”的实体零售店,开始采用线上线下系统对接的方式,将线上与线下信息进?#22411;?#27493;处理,保证线上线下信息同步生成,且采用供应商商品自有的“条形码”为唯一识别码,规避了品牌在进入不同实体店时需要分别编码、重复劳动的困惑。

  第四阶段?#20309;?#26469;将会有信息服务企业,专业运营供应商商品“数字化”工作,建立起公共“商品云?#20445;?#24494;信的企业功能已有这方面的考虑),这样一来,供应商、实体零售店、网商都可以从繁重的商品“数字化”工作中解脱出来,甚至还可以衍生出商品信息上传、下载等信息服务,从根本上消除实体店对“单品管理”的恐惧。

  2、库存一体化

  实体零售店与线上业务最大的差异还不是商品是否进行了“数字化?#20445;?#32780;是是否管理库存。

  现实中,如果线上线下业务分别由不同的团队和软件进行管理操作,如何保证库存信息的实时同步将是一个重大挑战。一旦库存信息不能实时共享,就会导致线上线下运营的信息不对称,从会引发“库存数与实际数”不符,进而会引起管理责任不清,无法准确及时发货,引发顾客投诉乃?#20102;?#36180;等一连串问题。

  因此,需要通过行之?#34892;?#30340;软件或信息系统,将线上线下的库存信息整?#31995;?#21516;一管理界面上来,未来如果可行,最好是能将供应商有关各实体店、网店、仓库等库存数据开放对接,实时共享,那么就能大大降低不必要的库存备货,实?#25351;?#20179;位间的货品共享。而且从根本上消除了线上线下库存信息不对称的问题,若能实现供应链库存信息共享,产生的改进效果将会更?#29992;?#26174;。

  3、促销一体化

  与线上相比,线下的促销手段其实更为复杂。

  在线下开展促销?#20445;?#22914;何将促销方式、促销规则实现线上同步展现与应用?而?#19968;?#35201;确保通过这些促销规则计算出来的结果能保持完全一致,不会因此而增加人工投入。目前实体店的实践案例中,?#24418;?#21457;现在这方面做出有价值探索的解决方案。

  究其原因,一方面,仍是受限于绝大部分实体店没有利用信息?#38469;?#25163;段对商品进行“单品管理?#20445;?#22240;此,对长期手工操作的促销活动如何实现“电子化”不知从何下手。另一方面,将线下促销规则与线上网站或APP实现实时同步,不仅需要深入了解实体店促销规则及管理方法,还需要从?#38469;?#19978;将这些规则和方法转化为可以实时同步的系统功能。

  作为提出业务需求的主体——实体店,若没有实践为基础,就不可能向IT服务商(或开发人员)提出具?#22411;?#30772;性的解决方案;而IT服务商虽具有实现业务需求的?#38469;?#33021;力,但终究不能替代实体店进行具体业务管理,因此,也很难提出切中实体店“痛点”的?#38469;?#35299;决方案。

  但是,越是难以逾越,一旦逾越之后,就能极大提高线上线下运行效率,实现真正意义上的“无缝运营”。

  4、订单一体化

  通过前述三位一体化,不但可以实现线上线下订单的统一界面处理(接单、确认、发货、配送等),而且也可以完全改变线下营业员的开单业务流程,从原来的手工开单转变为电子开单,由于将商品的自带条形码作为唯一识别码,因此,营业员在实务操作中不必再为应付两套,乃至三套商品编码(一套为商品条形码,一套为实体店商品码,有的供应商还有自己的商品码)而头痛不已,可以大大避免开单差错,极大程度提高收银效率。

  这样的经营管理模式,首先是将线下本来利用效率不高,却又不得不配置的营业员的劳动效?#23454;?#21040;最充分的利用,线下仓库也成为线上订单的存储仓;其次是避免出现实体店电商上线初期业务量往往不足,从而导致客服人员“空转”、仓库空置等效?#23454;?#19979;现象,还最大程度上节约了各类成本开支。

  5、会员一体化

  会员一体化是难度相对?#31995;?#30340;共享经营思路,基本思路就是:让顾客在任意时间、任意触点,只要是接触到我的店铺,就能够享受到一致的服务。这方面已经取得实践效果的应属百联,其最近推出的百联会员卡确实实现了跨业态、跨区域,线上、线下一体化管理,使得会员管理的统一性及会员黏度得到相当大程度提高。此文对此就不再详述。

  6、结算一体化

  所谓结算一体化,是?#30828;?#21153;角度来考虑并解决一体化经营前提下的货款清算问题。由于前台销售已经实现完成,后台财务管理工作属于企?#30340;?#37096;工作。

  虽然可以按照线上线下业务分离的模式开展供应商对账、结算等工作,但如果能够将线上线下业务数据进行整合,不但为更精简?#34892;?#30340;财务结算创造条件,更是为以销售数据为基础的大数据分析创造了条件,通过对线上线下销售数据的归集整理,可以更精准地分析消费者行为,并提高服务的质量和效率。

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